⚠️ 前提假設：本草案「取代」現行 45% 撥發＋兩代團隊獎金（待正式拍板；若為疊加須重算）。購物金＋分享購物金已取消。半年度補貨額＝重銷/考核條款，與官方「無考核不退階」賣點矛盾，須專門討論。
① 制度參數（草案原文，可改）
7 產品 × 5 階進貨價、聘階門檻、平階分紅、營運成本全可調；下方全部即時連動。
各聘階進貨價
| 產品 | 成本 | 會員價 | VIP -10% | 經理 -21% | 總監 -28% | 大使 -35% | 大使折檢查 |
|---|
聘階門檻／推薦獎金／半年補貨額
推薦獎金解讀＝被推薦人買職級包、推薦人領固定額（待確認）。VIP門檻＝累積/一次 4 盒。
② 公司會不會虧（收入＝買家聘階的進貨價）
最壞情況＝全部賣大使價＋平階分紅（大使%）＋推薦獎金攤提＋行銷費用＋營運（金流/運費）。淨利率 ≥ 0 就不虧。
| 產品 | 大使價 | 毛利$ | −平階 | −推薦獎金 | −行銷費用 | −營運$ | 淨利$ | 淨利率 | 判定 |
|---|
毛利率地圖（賣給各聘階時）
職級包毛利（含推薦獎金：升級單公司照發獎金仍賺 48~50%）
成本估以究好菌各階進貨價換算。
③ 經銷商收入（級差＝買家價 − 我的進貨價）
⚠️ 舉例試算非保證收入；依《多層次傳銷管理法》不得誇大或保證收入招募。
每盒賺多少（我的聘階 × 買家；以 1580 系列為代表）
④ 新舊對比（公司視角）
| 項目 | 舊制（定案版） | 新草案（本頁） |
|---|
| 引擎 | 公司售價收100%，撥獎最壞61% | 各階折扣價進貨，級差內建 |
| 公司收入底線 | 會員價 100% | 大使價（約65折） |
| 代銷最壞淨利率 | +0.9%（貼地板） | — |
| 每100萬零售額 公司淨賺 | ≈ 9,000 | — |
| 考核/重銷 | 無（官方賣點） | 半年補貨額＝有 🔴 |
| 團隊深度獎勵 | 兩代合格＋代數 | 無（平階分紅取代？待拍板） |
| 購物金 | 首購150＋分享50 | 已取消 |
一句話：新引擎對公司安全很多（底線毛利 51%↑、先收貨款），代價＝重銷條款的形象反轉＋團隊深度獎勵消失——會議要拍板的核心就這兩點。